台积电砸下1650亿美元赴美建厂，毛利率却大幅缩水7/8，后悔了吗

都知道，台积电自从和华为等中国大陆的芯片厂“割席”后，就坚定了赴美建厂投资的计划。几年下来，已经砸下1650亿美元了。可能有很多人会有同一个疑问，台积电赴美，真的会比在本土更赚钱吗？

其实台积电美国工厂的账本也不是什么秘密了，看完数据，相信你脑海中也会飘出四个字——后悔了吗？ 同样一套成熟工艺，台积电在本土厂区单片晶圆毛利率大概62%，而在美国亚利桑那工厂，毛利率只有8%，利润差距足足有好几倍，缩水了大约7/8。

其实按照台积电的规划，投资额只准备了一百多亿。只不过，邀约时和赴约后，美国的态度也好、政策也好都出现了计划之外的变化，无奈之下，台积电只能硬着头皮一路持续追加，投入体量越来越大，总计达到了1650亿美元，可盈利能力呢？却差了一大截。很多人好奇，良率听说已经跟上本土旗舰厂水平，为什么赚钱能力差距这么大？

核心其实就是两个绕不开的成本，人力和折旧。美国当地用工成本更高，厂房建设、配套、合规的固定分摊费用，比本土厂区高出非常多。一样的设备、一样的生产配方，每一片晶圆分摊下来的固定成本，直接把利润压缩得很厉害。工厂虽然已经实现盈利，但和本土厂区的收益完全不是一个量级。

很多人以为，芯片竞争只是比拼晶圆制造，其实现在产业链的比拼早就往更上游走了。 最近这段时间，不光是晶圆制造产能，先进封装、高纯石英这类基础材料，都被纳入布局范围。高纯石英是生产芯片坩埚的核心原料，属于很容易被忽略、但不可或缺的上游环节。简单说，不只是“芯片在哪制造”，从坩埚原料、晶圆代工、再到封装测试，整条链条都在被重新规划布局。

不少人会疑惑，既然在美国建厂利润这么薄，为什么台积电还要持续投入？ 其实这就不是普通人看得懂的了，这里面是商业层面比较复杂的现实考量。都知道，台积电除了华为外，像苹果、英伟达、AMD这些全球头部芯片客户都集中在北美，而且它们有供应链多元化的需求，希望先进制程产能不要过度集中在单一区域。一边是大客户的订单需求，一边是海外建厂带来的成本压力，台积电只能在中间寻找平衡。

赴美建厂确实是台积电近几年比较重大的决定，但它也没有把筹码全部押在海外。从公开信息能看到，本土这边还在持续新建先进制程、先进封装厂区，2纳米工艺也在稳步推进爬坡。海外新增的产能，是整体产能里的一部分，并不是把核心产能全部外迁。相当于两条线同步走，一边响应客户分散供应链的需求，一边守住本土的制造根基。

张忠谋早前说过一个很实在的观点，美国不是造不出先进芯片，关键是要承担很高的成本。现在的现状，刚好印证了这句话。工艺可以复刻、设备可以运过去，可制造业沉淀多年形成的产业集群、配套供应链、成熟稳定的产业工人体系，没办法短时间照搬复制。

聊到这里，可能有人会不理解，台积电赚了或赔了，关我们什么事？跟我们有什么关系？其实这件事对咱们国内半导体行业，也有很重要的教育意义。 第一，先进制造不只是追求“能做出来”，更要追求有经济性地做出来。技术突破很重要，但如果制造成本居高不下，哪怕工艺实现了，也很难形成可持续的商业化循环。台积电美国厂的案例，就是一个很好的参照，良率只是第一步，成本控制、产业链配套，决定产业能不能长久跑下去。

第二，产业链自主，要兼顾主链条和上游基础材料。很多时候大家目光都集中在光刻机、晶圆代工上，但高纯石英、特种气体、靶材这些不起眼的上游材料，同样是卡脖子环节。只有把从材料、设备、制造到封装的短板一个个补齐，形成本土的产业集群，我们才能拥有稳定、低成本的供给能力，而不是只打通其中某一环。

第三，供应链多元化是大势所趋，但多元化不等于盲目外迁。发展产业，最好的路线是先筑牢本土产业底盘，在本土形成高效、完整、低成本的集群之后，再根据商业需求，稳妥布局海外产能，不能本末倒置。

当然，台积电的选择是基于它自身客户结构、全球市场格局做出的商业决策，没有绝对的对错。只是这个案例给我们提了一个醒：芯片产业的竞争，拼的从来不止是制程数字。工艺、良率、成本、配套、人才，缺一不可。

别人走过的路，踩过的成本大坑，我们都可以拿来参考，少走弯路。国产半导体现在还处在持续追赶的阶段，慢慢来，稳扎稳打把产业链底盘夯实，才是长久之道。返回搜狐，查看更多

来源：Bing News