导读
2019年,美國人用簽帳卡與信用卡消費6.7萬億美元,其中60%以上刷的是Visa卡;到2021年10月,Visa市值超過4,800億美元,2020年淨營收218億美元,股價在此前5年漲了170%以上。
【编辑部】这对你意味着什么
Visa 网络承载了美国多数卡交易,其费率直接影响商户成本,进而可能传导到物价;留学生、新移民和在美工作者日常刷卡、绑卡支付、收发工资多走 Visa 轨道,费率变动会实实在在影响家庭开支。司法部等机构长期诉讼、法院已认定 Visa 拥有法律意义上的“市场力量”,说明监管风险持续存在,未来费率规则或结构调整可能改变持卡人与商户的实际负担。
先看規模。2019年,美國人用簽帳卡與信用卡消費6.7萬億美元,其中60%以上刷的是Visa卡;美國大多數支付卡交易都走Visa的網絡。到2021年10月,Visa市值超過4,800億美元,2020年淨營收218億美元,股價在此前5年漲了170%以上。而它賺錢的方式異常「輕」:Visa自己不發卡、不放貸、不背你的卡債——發卡與授信是銀行的事,Visa擁有的是支付必經的「軌道」,全球任何一筆100美元的Visa消費,它抽約0.25美元,也就是一枚25美分硬幣,每次都是。
起點是1958年9月的加州弗雷斯諾。美國銀行推出BankAmericard,這是美國第一張面向中產消費者與中小商戶的特許通用信用卡,推出方式以今天的標準看近乎魯莽:據《今日美國》的品牌史記載,銀行向弗雷斯諾居民直接郵寄了65,000張未經申請的實體活卡(不是申請表),全國擴張自1966年開始。在此之前,美國人的信用是按商店拆開的——每家店一本帳。一張到處能刷、可以分期還的卡,是真正的新物種。
但讓Visa不可阻擋的不是卡,而是結構。1970年,美國銀行放棄對該計畫的直接控制,把它交給旗下發卡銀行組成的協會(由Dee Hock主導組建)。這意味著:不再是一家銀行的卡與所有銀行對打,而是數千家銀行共同擁有同一個網絡、發行同一張卡——新銀行加入,商戶更願意受理;商戶越多,持卡人越離不開。原始成員銀行至今仍持有Visa的B類股,那場1970年交易的化石還留在今天的上市公司裡。
隨後是技術與改名:1973年推出後來成為VisaNet的電子授權系統,用即時批准取代電話與紙單;1974年透過國際銀行卡公司(IBANCO)走向海外;1975年發行第一張簽帳卡(debit card),就此進駐全美的支票帳戶;1976年各網絡合併為單一全球品牌Visa——短、在各種語言裡發音相近,也不必再背著一家美國銀行的名字去敲外國市場的門。1980年代初又加上防偽全息圖與ATM網路。
今日的記分牌(CNBC引2021年2月Nilson Report):Visa在全球200多個國家與地區有超過34億張卡在流通,僅美國一地的購買金額就超過4萬億美元;對照之下,永遠的老二Mastercard有23億多張卡、美國購買金額約1.7萬億美元,不到Visa的一半。Visa在信用卡與簽帳卡兩個市場的交易筆數都居第一,而簽帳卡才是安靜的巨人:綁著支票帳戶、每天買菜加油的那張卡,決定了支付習慣長在誰家。
現代公司的誕生在2007至2008年:Visa於2007年完成公司重組、成立Visa Inc.,2008年上市募資179億美元,是當時美國史上最大的IPO之一。主導地位的代價是永久的法律陰影:CNBC指出,數十年來包括司法部在內的訴訟不斷,法院已認定Visa擁有法律意義上的「市場力量」。一家網絡承載了一個國家多數的卡交易,它定的每條費率都會變成全國性的爭論——這既是它登頂的證明,也是它至今官司不斷的原因。
(來源:CNBC)
【编辑部】今日讨论
你平时最常用的那张卡是 Visa 还是其他品牌?有没有因为商户不收 Visa 或手续费太高而换过卡、换过付款方式?